Что заставило работодателя нанять именно этого человека на работу? Ответ прост — он понравился во время собеседований. Как считают специалисты отделов кадров, в 90% случаев решение о том, брать или не брать потенциального сотрудника на работу, принимаются во время собеседований. Поэтому необходимо быть подготовленным к интервью с потенциальным шефом. Чтобы правильно себя преподнести и не повторять во время общения типичных ошибок, следует знать правила, которыми руководствуется большинство топ-менеджеров и их коллег.

Процедура собеседования — это процесс коммуникации двух людей, перед которыми стоит задача за максимально короткий период времени (30—40 минут) побольше узнать, с одной стороны, о кандидате, а с другой — о компании. «Кандидат должен определиться, чем конкретно он хочет заниматься на своей работе, — говорит о первом и самом важном правиле собеседования Лидия Надыч-Петренко, менеджер по развитию бренда работодателя JT International Company Ukraine CJSC. — На этот вопрос работодатель ожидает четкого аргументированного ответа, а не фразы «всеми видами маркетинга».

Уже стало негласным правилом, что кандидату, идя на собеседование, как минимум нужно заранее узнать основную информацию о компании, ее продукции или предоставляемых услугах. В то же время потенциальный сотрудник должен быть мотивирован работать не только в данной компании в принципе, но и на конкретной позиции в частности. Как рассказала Лидия Надыч-Петренко, достаточно часто случаются ситуации, когда человек настолько хочет попасть на работу в интересующую его компанию, что готов начинать с любой позиции, лишь бы попасть и зацепиться.

Не создай себя придуманного

Второе правило — важно самостоятельно продумать ход собеседования и составить список вопросов, которые работодатель может задать. Как рассказала Лариса Рущак, менеджер по организационному развитию Восточной Европы Procter&Gamble, во время собеседований соискателя просят описать жизненные ситуации, которые помогают оценить, насколько для него присущи именно те качества, о которых он говорил или писал в резюме. «Мы тоже советуем кандидатам продумать примеры заранее, чтобы вспомнить наиболее показательные. И ни в коем случае не пытаться рассказать то, что, как вам кажется, от вас хотят услышать», — рекомендует эксперт. Иначе может сложиться ситуация, что на работу возьмут человека, который на практике покажет себя совсем другим.

Как считает Ольга Бурячек, ведущий специалист департамента персонала компании «ТПК», основное, чего надо придерживаться, так это быть самим собой. Хитрить во время собеседования опасно. Обычно менеджеры по персоналу — хорошие психологи. Они смогут почувствовать фальшь через взгляд, интонацию или жесты собеседника.

Кроме того, никогда не стоит указывать ложных данных в резюме. В большинстве случаев специалисты отдела кадров, перед тем как приглашать на интервью, их проверяют. Особенно это касается опыта работы и рекомендаций.